Las startups se enfrentan a numerosos desafíos en su camino hacia el éxito. Desde la obtención de financiación hasta la gestión del crecimiento.  Lanzar un nuevo negocio conlleva varios obstáculos que deben superarse. No comprender estos retos puede hacer que una empresa fracase antes de despegar realmente. Sin embargo, con la preparación adecuada, los emprendedores pueden superar (y a veces incluso mitigar) estos obstáculos y continuar en el camino hacia el éxito.  Aqui algunos consejos de expertos:

En primer lugar, uno de los mayores desafíos que enfrentan muchas startups es crear una posición única en el mercado y destacarse de la competencia. Como es bien sabido, la mayoría de los mercados, especialmente en el sector tecnológico, son altamente competitivos. No importa cuán bueno o creativo sea tu producto o servicio, existe el obstáculo inicial de convencer a los clientes de que te elijan a ti sobre competidores más establecidos.

Por lo que, necesitas una estrategia de marketing que realmente destaque tu propuesta de valor única. De por si, la publicidad sola no es suficiente para que las personas prueben algo nuevo. Es importante tener pruebas sociales, como por ejemplo obtener testimonios de personas que probado una versión de muestra o beta de tu producto.

En segundo lugar, sera necesario crear un embudo que mantenga el flujo de efectivo.  Esto es uno de los mayores desafíos que enfrentará cualquier startup. A menudo, las nuevas empresas se centran en generar una venta a la vez o ganar un cliente a la vez.  La solución sera construir un embudo que genere automáticamente leads y ventas a lo largo del tiempo. Por supuesto, esto implicara crear contenido descargable gratuito, un contenido de alta calidad o una oferta de valor. Luego, se debera guiar a los clientes para que tomen acción, como unirse a tu lista de correo electrónico, comprar tu producto e invertir en productos y servicios de nivel superior.

En tercer lugar, focalizate en no disminuir la experiencia del cliente a medida que la startup crece. Lo que comenzó como un servicio personalizado y atento puede volverse impersonal y frustrante para los clientes a medida que la empresa se expande.  Por lo tanto, es crucial invertir en sistemas y procesos que puedan escalar con tu negocio sin sacrificar la calidad del servicio al cliente. Esto puede incluir la implementación de software de CRM, la creación de un equipo de atención al cliente dedicado y la capacitación regular del personal en los valores y estándares de servicio de la empresa.

Como numero cuatro seria que los emprendedores modernos no pueden permitirse confiar y perseguir completamente una idea, ya que las cosas cambian de la noche a la mañana en la era digital.   En consecuencia, la clave es cultivar una cultura de aprendizaje continuo, investigación y agilidad. Las sesiones regulares de lluvia de ideas en equipo, asistir a conferencias de la industria y fomentar una cultura de retroalimentación pueden ser invaluables para las empresas en crecimiento, especialmente las startups.

Finalmente, el emprendedor debera encontrar a las personas adecuadas para formar sus equipos. Se necesita encontrar empleados que estén entusiasmados por trabajar en un área de alto rendimiento pero que también estén calificados y experimentados.  Por lo tanto, es importante hacer de tu empresa un lugar muy atractivo para trabajar con una cultura laboral flexible y donde el trabajo tenga un impacto mayor que simplemente generar ganancias. Al centrarte en construir una gran cultura y empoderar a los empleados, atraerás talento que se adapte a un entorno de startup.